传统的数据中心业务本质上也是规模游戏。因此相比于较小的玩家他们得到了极大的好处。 W： 是的正是如此。所以在模型层之下有很好的业务机会。在模型之上如果你在构建应用程序比如 h 就是一个很好的业务许多初创公司开发的应用程序也表现得不错。
虽然没有哪家公司的规模能与 h 相比但如果这些应用能够在早期找到产品市场契合点它们就能成为很好的业务。 因为如果用户体验做得好应用程序为客户创造的价值远远超过了模型的推理成本。
还有一些有趣的事情比如 h 在 中引入的功能是一个信号表明各大实验室都在深入推动产品集成以提升业务质量。我认为未来我们将在产品层面看到大量迭代。 简单的聊天机器人绝不是最终产品那将是一个令人失望的结果。
所以产品的创新周期是难以预测的正如我们没想到 h 会如此受欢迎。 我认为没人能确切预测下一个增长点在哪个产品上但可以肯定的是 和h有能力打造伟大的应用程序业务实现长期独立和可持续发展。
v ： 那么竞争优势的推动力是什么？显然及从 马耳他号码数据 此衍生出的传统护城河比如工作流程、集成等。 W： 是的你可以看到 和 h 几乎在同一时间都聘请了首席产品官他们正在逐步摸索。
我认为这表明了他们开始意识到纯粹的技术驱动不再足够需要深入的产品集成才能实现长期的商业成功。 v ： 你有一个有趣的应用程序业务也有一些非常有意思的客户。你从企业客户那里听到的关于他们实际如何应用这些技术的反馈是什么？ W： 我认为我们已经看到了企业的巨大兴奋度。
许多企业都意识到“我们必须开始行动了我们必须抢占先机开始尝试 。” 这让他们进入了快速的 （概念验证）周期他们会想着“好吧看看我们有哪些可以迅速实施的低垂果实般的想法。 |
