组织需要设计流程和结构使员工能够熟悉其当前角色

业务需求，组织怎么能不让员工同时关注狭隘和广泛的问题呢？ 相关文章 好问题 伊丽莎白 海希勒 认识明天的劳动力：今天的学生劳工活动家 艾安娜 霍华德 演示成功的真正衡量标准 南希 杜阿尔特 引领透明爆炸时代 梅丽莎 斯威夫特 对组织流程和结构的迫切需要 例如，考虑在石油钻井平台上工作的工程师，其工作是监控在钻井平台上工作的员工的安全。工程师坐在一间配备了许多监视器的大办公室里，让人想起飞行控制室。在每个监视器中，钻机各个部分的场景都栩栩如生，他可以在其中监视员工的行为和互动。从他的有利位置，他可以看到一个单位的行为模式可能会给另一个单位带来麻烦。从员工的角度来看，努力确保各自部门的有效性至关重要。无论是工程师还是个别员工，都无法充分理解彼此的观点。


也许这就是石油和天然气公司拥有此类监控系统的原因，该系统将钻机总体功能的责任委托给位于不同物理位置的员工，他们可以进行不同类型的观察。 我们对不道德行为和创造力的研究强调，中不易获得的观点。再次以石油钻塔为例，用于监控钻塔安 巴西 WhatsApp 号码数据 全和性能的全系统结构并不是简单地由一个人监控整个操作而其他人监控单个单元来定义。这两个职能领域的员工应该互动，交换信息、解决问题和学习。



组织可以为具有不同优势（法律、营销、会计、销售等）的员工创建互动例程。组织还可以制定问责和奖励措施，以加强富有成效的讨论和有效的协作行动。 为了对抗人脑的局限性，有必要进行全组织系统的干预。如果没有结构和程序解决方案来促进员工从狭隘地关注个人任务到广泛地关注组织要素之间来回切换的能力， 战略性思考 的经历过这种经历的。