作为创始人，也很容易欺骗自己。人们并不真正理解好的实验设计或好的指标。每次我们谈论虚荣指标的危险时，它们都很受欢迎！很难忽视他们。 DNA应该尽早设定。 Year One Labs 提供的关键价值观之一是尽早将精益和客户开发融入创始人的 DNA 中。当创始人看到他们努力的结果时（即使这是一个痛苦的过程），他们通常会接受并成为信徒。在那之前，他们会质疑、反驳、拒绝承认。 把事情写下来非常重要。令人惊奇的是，将事情写下来作为构建你的想法和行动的一种方式是多么有价值。我们曾经使用精益画布，但我们创建了自己的问题解决方案画布，重点关注想法验证的第一阶段（我们仍在学习和迭代！）我也设计了它。
商业模式黑客马拉松是有效的。我们喜欢开发者一日黑客马拉松，以此来模拟创建一家初创公司的情况。但也有许多商业模式黑客马拉松挑战企业家的创造性思维、消除障碍并探索想法。商业模式黑客马拉松可能是为期一天的会议，也可能会持 欧洲手机号码列表 续更长的时间。对于 Year One Labs 的一家初创公司，我们让他们研究五个不同的想法，为每个想法进行客户开发和分析，然后让我们推销它们。这项练习的目标不是让初创公司构建五种不同的东西，而是采用正确的心态来评估想法、识别问题和解决方案，并以开放此而已。 绝对的事情很少。
这在生活中是如此，在初创企业中也是如此。此外，事实是，对于精益创业来说，没有什么是绝对的。你不能对每种情况、每个人或每个初创公司都一视同仁。你做事的方式上会有一些妥协和一些不一致。对于一年级实验室的每个人来说，这并不意味着现有的流程不严格，但我们确保您不能强迫或期望绝对的，我知道这一点。如果第一年实验室的合作伙伴意见不一致，我们发现他们往往会提供完全不同的反馈和想法。有时感觉就像一列失控的火车，但通过全面的流程和指导方针，我们保持了必要的锚定，让每个人都保持专注。 重点，重点，重点。也许我们在第一年实验室提供的最大价值就是专注。 |
