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標題: 和创造性的方式认真思考机会 [打印本頁]

作者: minhazi552    時間: 2024-5-7 12:40     標題: 和创造性的方式认真思考机会

作为创始人,也很容易欺骗自己。人们并不真正理解好的实验设计或好的指标。每次我们谈论虚荣指标的危险时,它们都很受欢迎!很难忽视他们。 DNA应该尽早设定。 Year One Labs 提供的关键价值观之一是尽早将精益和客户开发融入创始人的 DNA 中。当创始人看到他们努力的结果时(即使这是一个痛苦的过程),他们通常会接受并成为信徒。在那之前,他们会质疑、反驳、拒绝承认。 把事情写下来非常重要。令人惊奇的是,将事情写下来作为构建你的想法和行动的一种方式是多么有价值。我们曾经使用精益画布,但我们创建了自己的问题解决方案画布,重点关注想法验证的第一阶段(我们仍在学习和迭代!)我也设计了它。


商业模式黑客马拉松是有效的。我们喜欢开发者一日黑客马拉松,以此来模拟创建一家初创公司的情况。但也有许多商业模式黑客马拉松挑战企业家的创造性思维、消除障碍并探索想法。商业模式黑客马拉松可能是为期一天的会议,也可能会持 欧洲手机号码列表 续更长的时间。对于 Year One Labs 的一家初创公司,我们让他们研究五个不同的想法,为每个想法进行客户开发和分析,然后让我们推销它们。这项练习的目标不是让初创公司构建五种不同的东西,而是采用正确的心态来评估想法、识别问题和解决方案,并以开放此而已。 绝对的事情很少。







这在生活中是如此,在初创企业中也是如此。此外,事实是,对于精益创业来说,没有什么是绝对的。你不能对每种情况、每个人或每个初创公司都一视同仁。你做事的方式上会有一些妥协和一些不一致。对于一年级实验室的每个人来说,这并不意味着现有的流程不严格,但我们确保您不能强迫或期望绝对的,我知道这一点。如果第一年实验室的合作伙伴意见不一致,我们发现他们往往会提供完全不同的反馈和想法。有时感觉就像一列失控的火车,但通过全面的流程和指导方针,我们保持了必要的锚定,让每个人都保持专注。 重点,重点,重点。也许我们在第一年实验室提供的最大价值就是专注。




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