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標題: 创始人自己的婚姻如何开启他的成功故事 [打印本頁]

作者: ahnafmehrab91 時間: 2024-4-3 14:05 標題: 创始人自己的婚姻如何开启他的成功故事

例如，2001年，布莱恩·亚当斯要去印度演出。音乐会门票热销，但公司后台却一片恐慌。他们已经预订并出售了所有库存的门票，但他们收到的钱似乎并没有增加。他们深入挖掘，发现有数千张未送达的门票。地面上出现了问题。阿什什绝对无法预料，因为这是他第一次遇到这样的情况。电影票比较便宜，每张大约 100 或 200 卢比。即使有人订购了五到六张门票，金额仍然在 500 或 600 卢比左右，买家始终可以在送货时预付现金。另一方面，音乐会门票每张票价约为 1000 卢比。去看音乐会的顾客通常会预订五到六张门票。这意味着预订机票的人必须预先支付大约 5000 卢比左右。

由于钱包里没人带那么多现金，每次我们的送货员去送票时，买家巴林手机号码都会花时间从朋友那里取钱或到ATM机上付款。但时间紧迫的送货员等不及，干脆离开了。你看，我们收到了所有发回给我们的 NDR（未送达收据），”Ashish 叙述道。在这种时刻，核心团队不得不陷入困境并亲自动手。 '我们分成几队。我们中的一些人在呼叫中心接听电话，其余的人则用车取票并自己送票。所有的手放在桌上！正是这样的情况让我们做好了最坏的打算，并将我们变成了专业人士，”阿什什回忆道。初创企业创始人需要亲自动手。这是建立健全且成功的组织的唯一途径。除非他们意识到员工面临的问题，否则他们无法成为问题解决者或微调系统。

缺乏经验的创始人甚至无法学会委派工作，直到他们完成了所有阶段的工作。这与蓝领或白领员工没有任何关系。这是关于构建初创企业的 DNA，因为这些东西是从下往上层叠的。创始人必须愿意深入实际情况，在需要时拿起电话和送货纸箱，这表明了领导力的力量和成功的愿望。它向员工传递了正确的信息，因为它还激发了他们不断学习并致力于组织发展的愿望。最终，责任归于创始人，但不幸的是，也有一些创始人将授权与放弃自己的责任混为一谈。然而，阿什什和他的联合创始人不属于这一类。他们知道当前的需要，并且总是愿意卷起袖子，专注于完成工作。 BookMyShow 最终的成功证明了这些特征。

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