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建筑系学生和专业人士最常见的梦想之一就是开设自己的办公室。但最终，如何管理好你的建筑办公室呢？就像任何其他公司一样，开办企业是官僚主义的，但这并不是一个不可能的任务。许多专业人士面临的挑战是保持建筑办公室的开放并产生利润。为此，在选择公司设立地点之前，必须要考虑一个关键词：管理。
根据巴西地理与统计研究所（IBGE）2014年发布的数据，每十家公司中就有六家在经营五年后无法生存。
（了解如何准备开设您的建筑办公室）
Sebrae 2016年在巴西进行的一项企业生存调查指出，缺乏管理、行政和会计问题、无能力、社会、物流是该国25%企业倒闭的原因。
如果您刚刚起步，请参阅此处如何准备开设 比利时电话号码表 自己的建筑公司。如果您已经进入市场，在本文中我们将帮助您，使您的企业不再成为失败企业统计中的一员。
技术培训
您是否曾经停下来思考过，许多架构师和工程师无法管理自己的业务的问题从何而来？这种情况发生在巴西，因为大学优先考虑技术内容 ，而损害了管理和创业培训。
我们被引导相信，我们不需要担心“小任务”，所需要的只是天赋，在计算和项目中构思空间和知识的天才。
因此，许多专业人士最终不得不在实践中了解到，建筑公司要想盈利，必须：
有效的运营结构
生产管理过程中的质量
敬业的团队致力于成功
良好的财务和商业管理
没有项目的建筑事务所会倒闭，而没有有效管理的建筑事务所则会破产。
其他需要注意的可能造成很多不便的问题是建筑市场和房地产市场的季节性。在这种情况下，可以发现项目规模缺乏精确的定义，随着工作的进展，项目规模可能会发生变化。这可能会影响办公室工作的组织、成本和费用的感知。
为了防止您陷入这些问题，下面我们列出了 10 个技巧来帮助您管理您的建筑办公室。您准备好走向成功了吗？
良好管理建筑办公室的 10 个重要技巧
1）了解您的服务费用是多少
在建筑办公室进行有效管理的第一步是确保对所有技术数据和服务成本进行良好的管理，无论是直接的还是间接的、固定的还是可变的。控制其执行以及流程每个阶段的预算小时数至关重要。记住每项服务的成本是多少，以便在项目发生变化时更容易进行控制。此外，您还可以避免损失。
2) 已减记所有公司开支
与前一项同样重要的是确切地了解您的建筑办公室有多少钱进出。这对任何公司都适用。我们知道市场竞争非常激烈，为了留在这个市场中，经理通常需要依赖一个精简但高绩效的团队。因此，需要了解每个员工每月最低产值的成本是多少，以及其他费用（固定费用等）。
在实践中知道这个值是什么并不意味着拥有一个包含一千页帐户的笔记本。如今，所有这些任务都可以借助软件或电子表格来组织。这样可以更轻松地计算时间并按项目划分团队，并了解每项工作可用的时间。
3）根据项目阶段提出建议
与客户举行会议时，考虑项目的阶段、将花费的时间以及每小时的成本来准备提案。这很重要，这样他就可以清楚如果超过计划时间将会被收取什么费用。其他可以出售的项目包括施工管理和公共机构的批准。
4）密切关注项目
这似乎是一个愚蠢的项目，但了解您的团队的生产力是否处于理想水平非常重要。如果项目进展太快，请分析这是否不会影响服务质量。如果速度很慢，看看这是否不会导致截止日期方面的问题。
5）保持市场竞争力
了解竞争对于您的建筑公司来说也是一个重要因素。了解其他公司对您提供的服务的收费，并保持您的业务竞争力。
6）制定策略
获得您的建筑办公室的 360 度全景。在此基础上，一定要制定目标和行动计划来实现你的目标。战略规划对于引导资源、优化业务收益和防止投资无利可图至关重要。
7) 照顾你的员工
人力资源是组织内最重要的资源。员工的故事、经历和背景的总和可以成为您公司的差异化因素。这里不仅要考虑公平的薪酬，还要考虑留住人才。 |
