然后他希望公司中与相关的一切都能运行得更快更无错误且成本更低。这是不可能的尤其是在公共云中。部门及其经理相应地做出了惊恐的反应。一般来说他们知道一些广泛的云项目的例子这些项目最终因没有人提前进行商业计算而猛然醒悟。 署软件上建立了自己的内部职业生涯现在感到受到威胁。云迁移圆桌会议矩阵技术我们已经通过将一些中型公司带入云。另一方面一些大公司则。
然无缘无故地热衷于云。他们投入昂贵的转型项目却一无所获。进入云需要来自独立的也是技术上有能力的权威机构的建议如果有必要他们敢于说 菲律宾 WhatsApp 号码数据 我无法将这个东西转换为微服务。顾问制造商和服务提供商首先应将自己视为现实主义的代表。他们必须向客户解释他们的应用程序架构和流程简而言之他们的遗产实际上可以使用云进行有意义的现代化以及会产生什么后果。圆桌会议参与者根据各自的商业模式热烈。
然讨论了到底应该向用户提供什么建议并引发了争议。用于中央和秘密事务的本地软件例如面向云的转型迫使单个应用程序的激增通过标准化显着减少。但用户公司真的想要这样吗这适合他们吗当涉及非竞争性纯粹内部的应用程序时标准化的意愿最为明显。然而大多数用户在与客户联系时不接受任何临时性的规定。他们不想在核心业务中强迫自己采用标准化紧身胸衣。科学生产公式就是一个例子。数据保护问。 |
