利用这段时间向利益相关者询问反馈和其他背景信息。不要忘记考虑当前的市场。 细化产品积压。此时，您将需要查看您的产品积压工作和用户故事。决定在即将到来的冲刺中要承担的任务。细化产品待办事项需要根据想法或请求添加新项目来进行积极管理。由于您正在从产品待办事项列表中提取任务以包含在冲刺待办事项列表中，因此优化产品待办事项列表将节省时间和挫败感。要求开发团队中的每个人以及 Scrum Master 帮助完善产品待办事项列表将节省会议时间，并更容易为下一个冲刺找到合适的任务。 Sprint 计划会议时长 冲刺计划会议的长度可能会有所不同，具体取决于开发团队的规模、项目的复杂性和冲刺的持续时间。一个好的经验法则是冲刺计划所需的小时数是冲刺周数的两倍。
这个等式将为彻底的讨论留下足够的空间，让每个团队成员都有时间听到 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 自己的声音，让每个人都了解冲刺的目标和需要完成的工作。另一方面，如果你的冲刺计划会议持续太长时间，你的团队可能会失去注意力，误入不需要每个人关注的对话，或者试图解决下一个冲刺以外的问题。 如何组织冲刺计划会议 结构良好的冲刺计划会议可以为您的冲刺计划的成功奠定基础。当所有团队成员对任务达成共识时，您就知道您已经在之前、期间和之后有效地组织了会议，帮助他们在整个冲刺期间进行协作。 确定目标。冲刺目标是描述冲刺总体目的的一到两句话的陈述。产品负责人应该为冲刺计划制定总体目标，并通过提出开放式问题来促进。 讨论任何更新。
团队应该讨论上一次冲刺回顾之间发生的事情，然后这可能会影响本次冲刺。彻底性和透明度是这一步的关键。 确定冲刺的速度。您需要弄清楚冲刺应该花费多长时间 - 也称为完成任务所需的冲刺速度或时间范围。确定速度的最佳方法是查看过去的冲刺花费了多长时间。通常，大多数冲刺都是一到两周。 讨论团队的能力。团队中的每个人都有机会根据自己的可用性和工作量说出他们在本次冲刺中的能力。 选择冲刺积压项目。首先，查看产品待办事项列表。然后，评估用户故事以确保它们易于管理。如果它们太大，请将它们分成更小的用户故事。任务应该是值得做的并且可以在短时间内完成。一旦您决定了要处理的项目，请将这些项目从产品待办事项转移到冲刺待办事项中。 |
