的其余部分变得更加容易。有时目标是高级管理层有时是实施者。无论哪种情况教育往往都是关键。当其他人了解转型背后的商业原因和成功前景时您就有了一个良好的开端。您在第步中获得的其他公司特定见解也将非常有助于获得支持。选择您的过渡团队。至少您的内部团队应该能够访问相关的内部资源并能够管理内部工作。如果您有其他内部资源可以帮助实施请确持这项工作。您的外部合作伙伴应。
该带来所需的技术技能以及对您市场具体情况的了解。专业服务不像消费品那样买卖。研究目标受众。这可能是该过程中最重要且最常被忽视的步骤。关于客户需求偏好和特定购买行为的假设几乎总是错 贝宁 手机号码数据 误的有时甚至是令人痛苦的。此处获得的见解不仅可以帮助您设计转型的细节还可以帮助您识别团队对潜在客户和客户的理解中的任何差距。这项研究还可以帮助您平衡数字化转型与更传统的战略考虑。评估你从哪里开始。什么。
已经在起作用传统方法与新兴数字化转型之间的最佳协同机会在哪里在我们将您的营销与高增长高利润的公司进行比较看看哪些现有元素可以保留或增强以及哪些新元素可能需要。最后您需要一个将所有营销和业务发展联系在一起的综合战略。不要建造数字孤岛。制定您的数字营销策略。您的数字营销策略应该是整体营销策略不可或缺的一部分。您需要了解差异化因素和定位等战略要素以及渠道内容主题和类型关键词以及活。 |
