不仅限于科技公司或初创公司。） 晨星的最终目标是让所有员工都成为能够自我管理的专业人士，积极主动地与同事进行沟通和协调。 晨星员工唯一要向其汇报的“老板”是晨星使命。每位员工都应制定一份个人使命宣言，概述他或她将如何为这一使命做出贡献——并鼓励他们自我管理以实现这一目标。 晨星非常相信自我管理，他们甚至有一个自我管理机构（并附有白皮书！） 21. NextJump – 鼓励同事之间友好竞争（并赢取 1000 美元！） nextjump 公司 图片：Inc. 您可能会认为，制定各种健康计划并投资健身房之后，员工的健康就会大大改善。
不幸的是，NextJump 的情况并非如此。他们发现（和许多其他 电话列表论坛 公司一样），让员工参与健康计划很困难。 为了让员工利用公司创建的健康资源，NextJump 将员工分成不同的团队，让他们相互竞争，每周赢得 1000 美元。 每个团队都必须将他们的锻炼记录在内部计算机系统中，每个同事都可以看到这些数据。每周锻炼最多的团队将赢得 1000 美元。 并且它的工作原理是： “虽然该计划有助于降低员工的医疗保健费用，但金说，工人们也更加投入和充满活力。
而且，他们从压力中恢复的速度比没有该计划时要快得多，金补充道，他夸耀说，他的工程师从工作中偶尔需要熬夜恢复的速度比大多数人都要快。” 另一个好处是：公司会收到员工妈妈的来信，感谢他们“让她们的孩子更健康”。 22. Scripps——室内按摩及其他健康福利 文化营销 没有其他公司能像 Scripps 那样言出必行。医疗保健公司 Scripps 将员工健康福利提升到了一个新的水平。 员工获得： 按需医生 医疗保险 免费食物 现场按摩治疗 加… 斯克里普斯还为员工支付宠物保险——这样他们就可以最大限度地减轻员工在宠物生病时面临的压力。 |
