雇用合适的人才对于引领数
这个人可能被称为“第一代”营销运营专业人士，我见过很多这样的人。他们喜欢技术、充满好奇并不断寻找新的挑战。 意向路径策略是一种主动的人才获取策略，可以从外部招聘或从内部培养。我称此人为“第二代”营销运营专业人员。第二代要么是从另一家公司（以溢价）聘用的，要么是在进入营销运营团队之前曾从事营销工作的技术性更强的人员。 营销经验是一个至关重要的因素，因为我见过不止一个 IT 团队在尝试开展营销业务时遭遇失败。他们根本没有创造价值的营销环境。 人才获取的第三个策略是 [url=https://zh-cn.bcellphonelist.com/]手机号码列表[/url] 与人力资源部门合作寻找合适的人才。好吧，这听起来很简单，但我敢打赌，85% 的营销运营领导者不与人力资源部门合作。 我最近询问了一位人力资源副总裁，他们的回答是：“他们通常知道自己想要什么。” 等等，什么？？字化转型至关重要，与 HR（招聘专业人员）密切合作应该一切如常！
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人才管理 人才管理是使员工与战略目标保持一致的能力；实施学习和发展计划；制定职业道路；提供专业成长和发展的机会；以及奖励和认可成就。随着营销运营组织的成长和发展，建立正式的人才管理流程至关重要。 人才管理经常被忽视的一方面是将营销运营人才与营销的所有部分结合起来。我见过一些公司引进了营销运营人才，而这些新角色完全打破了营销的平衡。 员工需要知道他们在哪里以及如何融入生态系统，而新角色会带来变化。
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