如何创建雇主品牌战略
让我们来探讨如何创建和实施雇主品牌战略，以支持您的长期招聘营销计划。这样，您就可以吸引最优秀的人才，最大限度地降低招聘成本，并减少员工流失。通常，招聘营销和招聘部门负责制定雇主品牌战略。他们还经常与当地营销和传播团队合作，以确保您的就业内容战略中的品牌一致性。
话虽如此，您不需要投入大量资源来制定出色的雇主品牌战略。以下是您或您的团队（无论规模大小）为您的企业制定雇主品牌战略的方法：
[url=https://www.latestdatabase.com/zh-CN/afghanistan-whatsapp-number-list]阿富汗 whatsapp 号码数据 5 万[/url] 1. 审核你的企业品牌认知度
如果您曾因客户在网上留下的差评而感到难堪，您就会知道这会立即在脑海中留下对该产品的负面印象。如果产品所有者没有跟进澄清或纠正问题，情况会更糟。
当你在网上对雇主品牌的认知“不受控制”时，也会发生类似的现象。前景很少令人愉快。
您的在线形象是您品牌形象的一部分— 您不想让它失败。如果您公司的品牌代表其价值观，那么您的雇主品牌就反映了您作为雇主如何体现这些价值观。
50%的求职者不会为声誉不佳的公司工作，即使薪水增加。这意味着审核您的品牌认知度并评估您企业的外部声誉可以让您免于招聘难题。
首先，在 Glassdoor 和 Trustpilot 等职业评论网站上回复负面评论，甚至是正面评论。或者，进行社交媒体调查和内部问卷调查，了解人们在说什么。或者，当您的预算允许时，您可以聘请营销合作伙伴来监控公司声誉。
利用这项研究重点突出公司文化的积极方面，使自己成为最佳工作场所，同时改善某些缺乏的领域。
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